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Dans ces négociations,les propositions portées par la Cgt, sont issues des demandes effectuées par le Personnel, dans le cadre des réponses apportées à notre questionnaire : «PREPARONS L’AVENIR VOUS AVEZ LA PAROLE»

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Lors de cette NAO, la Cgt exige que l’intérêt de toutes les parties prenantes soit pris en compte. Les intérêts des apporteurs de capitaux et des dirigeants ne doivent pas nuire à la grande majorité du Personnel de l’Entreprise. La confiscation des richesses produites grâce au travail de tous les salariés ne doit pas perdurer.

Vous êtes très nombreux à dénoncer un manque de reconnaissance de votre travail et de l’expérience acquise dans vos fonctions. Vous indiquez clairement que les écarts importants de rémunération doivent être corrigés.

Réduire le fossé des écarts de rémunérations doit donc être le fil conducteur de ces négociations.

La Cgt attend de la Direction, qu’elle porte la plus grande attention à vos demandes.

AUGMENTATION COLLECTIVE

Sur ce thème, 83,30% d’entre vous considèrent que les augmentations collectives doivent permettre, à minima, le maintien du pouvoir d’achat.
Vous demandez très majoritairement un rattrapage des pertes subies ces dernières années.
Ces demandes sont chiffrées, et à la portée de l’entreprise selon nos estimations.1

Pour répondre à ces demandes, et pour réduire les écarts de rémunération, la Cgt demande une augmentation annuelle pérenne et dégressive :
  • de 1.500€ pour les salaires inférieurs au plafond de la sécurité sociale (38.616€),
  • puis dégressive au delà, avec un plancher de 1.000€.

1 cela correspond à une augmentation de 3% de la masse salariale France, qui prend en compte le différentiel sur 5 ans, entre le résultat de la NAO et l’indice INSEE ainsi que les prévisions d’inflation de la Banque de France pour 2017, augmentés d’environ 0,2%

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AUGMENTATIONS INDIVIDUELLES

Votre demande est claire, c’est d’obtenir de la reconnaissance.
Un nombre non négligeable d’entre vous demande une augmentation individuelle de 26,5%, ou une indexation sur l’évolution des revenus de nos dirigeants…

Ces dernières années, les budgets destinés aux révisions individuelles ont été réduits 2 fois : de 30% il y a quelques années, et de 17% en 2016.
La conséquence logique est un allongement de la durée entre 2 révisions, assortie d’une diminution de la substance moyenne accordée.

Vous êtes 82,66% à demander la construction d’une grille salariale selon les fonctions occupées et l’expérience professionnelle acquise.

La politique salariale conduite depuis plusieurs années, aboutit à des situations ubuesques. Illustration en 3 exemples :

  • Dans les commentaires, de jeunes embauchés ne comprennent pas que leur rémunération soit plus élevée que celle de leurs collègues expérimentés exerçant les mêmes fonctions. Ils se déclarent inquiets pour leur évolution. Quant au Personnel expérimenté, légitimement, il ne se sent pas reconnu.
  • Que dire des collègues qui ont accédé à des responsabilités hiérarchiques après plusieurs années d’expérience, lorsqu’ils encadrent de jeunes entrants qui, à diplômes identiques, ont une rémunération substantiellement supérieure à eux ?
  • Nombre de commerciaux du réseau constatent une baisse des commissions perçues. Pour les agences en sous effectif, la partie basée sur le collectif est particulièrement affectée. Vous subissez la double peine : subir les postes vacants et une baisse de vos commissions.

Conformément à vos souhaits, la Cgt demande :

  • La construction d’une grille salariale tenant compte des fonctions occupées et de l’expérience professionnelle.
  • Que des moyens soient alloués pour réparer les situations de décalage dans une même fonction.
  • Une augmentation du budget dédié aux révisions individuelles, permettant de réduire la durée entre 2 révisions, et une véritable reconnaissance du travail accompli par le Personnel.
  • Que les baisses de commissions soient compensées par une intégration dans le salaire de base.
  • Une refonte de la grille des augmentations/promotions qui n’a pas évolué depuis plusieurs années.

EMPLOI

Selon les secteurs d’activité, votre vécu engendre des demandes différentes.

Nous ne détaillerons pas les demandes par secteur dans ce document, toutefois les pourcentages sont là aussi très tranchés et permettent de porter vos exigences.

La Cgt demande :

  • l’arrêt des délocalisations engendrant des suppressions de postes en France,
  • l’embauche de Personnel BNP Paribas en CDI, dans les secteurs concernés par le recours systématique à l’intérim, aux CDD et à la sous-traitance,
  • le renforcement des équipes dans les agences et services, plus particulièrement dans les petites structures que les réorganisations ont rendues… inorganisables,
  • une mise à niveau, en nombre et en qualification des équipes de renforts, permettant de pourvoir au remplacement des postes vacants, toutes fonctions confondues.

EGALITE PROFESSIONNELLE

Après des années de négociations sur ce thème, vos commentaires démontrent que le sujet n’est pas réglé.

La Cgt demande que la finalisation du rattrapage des écarts de rémunérations entre sexes soit réalisée.

MESURES ANNEXES

Vous nous avez communiqué des exemples chiffrés de vos frais de transport.
Vous témoignez de mutations qui se traduisent par un alourdissement conséquent de ce budget, et ce, entièrement à votre charge !

La Cgt demande une prise en charge de ces frais de transport sur tout le territoire.

ACTION/REACTION

A la question « La pétition est une première action de contestation. Vous pensez qu’il faut prévoir d’autres formes d’action ? », vous répondez :

  • OUI 59,21 %
  • NON 8,89 %
  • NSP 31,91%

L’année passée, la démonstration a été faite que même une intersyndicale soudée n’obtient rien sans l’implication du Personnel.

Cette année, face à une situation de blocage de la Direction, nos collègues de la Filiale Réunionnaise se sont très majoritairement mobilisés en fermant et en occupant les locaux des agences.
A cette occasion, la Délégation Nationale de la Cgt BNP Paribas a apporté son soutien et est intervenue auprès de la Direction Générale du Groupe BNP Paribas.
Après 10 jours de conflit, la Direction a fini par faire des propositions que l’intersyndicale de la Filiale a accepté.
Démonstration est faite qu’avec l’implication du Personnel, une situation peut se débloquer.

A chaque étape de la négociation, la Cgt communiquera sur son avancée.

S’il y a blocage, au cas où un accord intersyndical ne puisse pas être trouvé pour le recours à une action du Personnel, la Cgt vous proposera des modalités d’action issues de vos propositions, et adaptées à votre secteur d’activité.
Nous vous consulterons sur vos souhaits d’y participer ou non.

Tout au long de cette négociation, nous vous engageons à suivre les communications de la Cgt :

  • en vous abonnant à la newsletter Cgt sur l’intranet 1,
  • ou à consulter le site internet de la Délégation Nationale Cgt BNP Paribas 2.

1 Sur ECHONET :
Onglet «Mon Espace RH»,
Lien «Communication Syndicale»,
Selectionnez le logo de la Cgt.

2 Site internet :
www.cgt-bnpparibas.fr

CALENDRIER DES NEGOCIATIONS

La Direction a prévu 3 dates :

  • Mardi 27 septembre
  • Jeudi 6 octobre
  • Jeudi 20 octobre